会上，公司党支部书记、董事长代辉再次传达了四川发展高质量发展工作会上李文清董事长、张宜刚总经理讲话精神，强调了新阶段高质量发展的重点任务、实施路径等内容。公司副总经理唐兴强分别就公司制度体系建设情况及三年改革行动方案作了说明。公司支部委员、董事、财务总监崔勇就公司三年目标任务及提质增效工作作了说明。在充分了解了公司新阶段的工作任务后，各部门签订了目标责任书。

    会议指出，公司以巡视整改为契机，修订了公司章程及三会议事规则，并举一反三修订了招投标、计量支付等相关制度，共修订完善了110项管理制度，有效提升公司合规管理水平。会议要求，全体员工要深刻领会四川发展新阶段高质量发展要求，严格按照公司改革三年行动方案和提质增效实施方案，全面深化改革创新，推动落实公司“12321”总体战略落地生根，实现做强做大做优的改革目的。

    最后，代辉强调，高质量发展是一个渐进的、积小变为大变的、从量变到质变的过程，我们要持之以恒抓落实，一是旗帜鲜明讲政治，紧跟四川发展改革进程。全体员工要切实提高政治站位，加强党的建设，抓好巡视整改成果运用，提升服务大局能力和核心竞争能力，将四川发展的各项部署落地落实。二是聚焦主责主业，深化公司新阶段发展定位。我们要聚焦轨道交通建设、运营的主责主业，牢牢围绕公司制定的经营目标，进一步完善高质量发展方案，敢于担当作为，切实履职尽责。三是细化目标分解，层层压紧压实工作职责。要优化制度机制、强化人员配置、谋划工作措施，做好目标分解，建立重难点问题清单，用好督查督办“利器”，做好总结归纳，推动工作落实见效。四是固本强基、提质增效，提升企业核心竞争力。要围绕党建和党风廉政建设、人才队伍建设、施工及安全文明环保管理、运营管理等重点工作，提升经营管理能力，增强公司造血能力。

      公司党支部书记、董事长代辉